为加快推进重点工作，近日，龙腾国资公司党委副书记、副董事长、总经理吴晓威，党委委员、副总经理谢钫洺一行深入通源公司走访调研，积极为基层企业发展纾困解难。

座谈会上，通源公司领导班子详细汇报资产盘活、重点工作推进、项目拓展、巡视整改落实等情况。调研组认真聆听并做记录，对企业经营现状、资产管理状况、项目进展等情况，以及当前面临的困难问题和下一步推进措施逐项分析研判。通过充分交流，进一步明确重点工作进度节点，梳理沟通协调事项，为通源公司各项工作顺利推进提供清晰的路线图和时间表。

在交流过程中，调研组与通源公司各部门积极互动和交流研讨，充分肯定通源公司资产运营方面取得的成效。同时，调研组指出，当前资产租赁模式相对单一，已成为制约企业进一步发展瓶颈，要全力推进国企改革深化提升行动，深入开展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，实施多元化管理策略。调研组表示，目前通源公司与承租户尚未形成良好的互动机制，公司全体上下要齐心协力，坚定发展信心，勇于改革创新，深度挖掘市场潜力，重点围绕“资产＋服务”等核心模式，积极开拓市场。充分发挥国企稳定、可信赖的优势，通过提供全方位的资产租赁服务，促进公司与承租人形成良性互动关系，进一步提升公司市场竞争力。

最后，针对调研中发现的问题，调研组提出针对性和可操作性的建议，强调通源公司要紧扣企业战略定位，强化前瞻性谋划，精准定位发展方向，确保资产运营高效执行。一是团队建设强基础。要强化团队市场化能力建设，通过业务培训、学习交流、考核激励等措施，提升员工团队意识、市场意识和业务能力，激发队伍干事创业活力，为提高公司核心竞争力奠定坚实基础。二是数字建设提效能。要加强资产管理数字化建设，加快推进资产台账规范管理，明确专人负责，确保资产信息准确无误、动态更新，提升资产管理效能。三是深耕主业稳收益。要严守资产管理政策规定，规范招租和退出机制，并结合市场动态及资产属性灵活施策，提高资产出租率和收益率，确保公司运营稳健、收益稳定。四是开拓多元争创收。要做优做强托管资产运营管理，依托资产管理专业优势，大胆探索国企资产委托管理新模式，开辟营收、利润增长新赛道，为公司发展注入新活力。五是摸清底数促盘活。要全面梳理闲置资产，建立闲置资产台账，做到底数清、情况明。借助宣传新载体，广泛运用微信公众号、抖音号等新媒体平台，加大闲置资产宣传推广和盘活力度，强化灵活租赁方式，缩短资产空置周期，努力实现资产保值增值，提高资产利用效率。六是严格防控守底线。要压紧压实安全责任链条，聚焦关键领域和重点场所，开展常态化安全巡查检查，通过培训、宣传等方式，不断提升承租人安全责任意识，持续筑牢安全防线，为公司稳健发展提供安全保障。

此次调研活动，为通源公司发展指明了方向。通源公司全体上下将以此为契机，切实采取有效措施，积极推进各项工作取得实效，为推动公司高质量发展贡献力量。